Una firma pequeña con un objeto de trabajo preciso
Escandallo trabaja con empresas que ya tienen operación, ya tienen datos y necesitan entender mejor lo que esos datos dicen antes de tomar decisiones.
← Volver al inicioCómo empezó Escandallo
El nombre viene de la terminología náutica: el escandallo es el instrumento que mide la profundidad del fondo. Lo usaban los pilotos para saber dónde estaban pisando antes de maniobrar. Elegimos ese nombre porque describe bien lo que hacemos: ayudar a las empresas a medir el fondo antes de decidir hacia dónde van.
La firma nació en Medellín en 2019, cuando sus fundadores — consultores que habían trabajado en proyectos de mejora operativa para empresas medianas del Eje Cafetero y el Valle del Aburrá — notaron que muchos de los problemas que encontraban tenían una causa común: los equipos directivos tomaban decisiones apoyándose en promedios que nadie había descompuesto nunca.
Desde entonces, Escandallo ha diseñado tres formatos de trabajo que abordan ese problema de tres ángulos distintos: la economía unitaria, la planificación de capacidad y los supuestos de proyección. Los tres comparten la misma lógica: el equipo del cliente construye, el consultor facilita.
Nuestra misión
Queremos que los equipos directivos colombianos tomen decisiones apoyadas en una comprensión real de sus propios números, no en referencias externas que no se ajustan a su contexto.
No vendemos marcos de trabajo importados ni metodologías de moda. Cada encargo usa los datos que la empresa ya tiene y produce entregables que el equipo puede mantener sin nuestra ayuda cuando el compromiso termina.
Trabajamos con empresas de manufactura, servicios B2B y logística que tienen entre tres y quince años de operación, están basadas en Colombia y cuentan con equipos de dirección que quieren entender mejor lo que está pasando en su propia organización.
"El modelo queda en manos del equipo cuando cerramos el compromiso. Eso no es una promesa de marketing, es el criterio por el que diseñamos cada taller."
— Equipo Escandallo
Los principios que organizan el trabajo
Propiedad del cliente
El cliente construye el modelo. Nosotros facilitamos. El resultado pertenece al equipo, no al consultor.
Datos propios primero
Ningún análisis usa benchmarks genéricos como punto de partida. Todo parte de los registros de la empresa.
Alcance definido
Cada servicio tiene un objeto de trabajo preciso. Nada se expande sin acuerdo explícito previo.
Lenguaje de la empresa
Los entregables usan la terminología interna del cliente. Nada que no pueda comunicarse hacia adentro de la organización.
Las personas detrás de los encargos
Andrés Castaño
Socio · Economía operativa
Trabaja con equipos de manufactura en la descomposición de costos unitarios. Antes de Escandallo pasó ocho años en proyectos de mejora de procesos en el sector cafetero y textil.
Laura Palomino
Socia · Planificación y capacidad
Especializada en revisiones de planificación de capacidad para firmas logísticas y de distribución. Ha trabajado en Colombia, Ecuador y Perú con operadores de mediana escala.
Mateo Vargas
Consultor senior · Proyecciones
Conduce los talleres de supuestos de proyección. Su formación combina economía aplicada con experiencia directa en equipos de dirección de empresas B2B en Medellín y Bogotá.
Cómo organizamos cada encargo
Acuerdo de confidencialidad previo
Firmamos un NDA antes de que el cliente comparta cualquier dato interno. La información del encargo no se usa con ningún otro fin.
Perímetro de trabajo escrito
Antes de empezar documentamos con precisión el objeto de trabajo: qué se analiza, qué no se incluye y cuál es el entregable final.
Participación directa del equipo
Cada taller requiere que las personas que usan los resultados participen en construirlos. No aceptamos encargos donde el equipo solo recibe el informe al final.
Revisión de supuestos documentada
Cada modelo entregado incluye una nota que registra todos los supuestos usados, quién los aportó y qué evidencia los respalda.
Protección de datos según Ley 1581
Operamos conforme a la normativa colombiana de protección de datos personales. Los datos del cliente se almacenan con acceso restringido y se eliminan al cierre del compromiso.
Llamada de seguimiento incluida
Todos los servicios incluyen al menos una llamada de seguimiento después de la entrega final, para resolver dudas al aplicar los resultados.
Consultoría operativa para el contexto colombiano
Las empresas medianas colombianas enfrentan un problema particular: han crecido lo suficiente para tener datos, pero no lo suficiente para tener equipos especializados que los interpreten. El fundador o el director general sigue siendo la persona que toma las decisiones operativas y con frecuencia lo hace apoyándose en promedios o en la intuición acumulada, no en un análisis estructurado.
Escandallo trabaja en ese espacio. No somos una consultoría de transformación a gran escala ni una firma de estrategia corporativa. Somos un equipo pequeño que se especializa en tres problemas concretos: entender el costo de una unidad, entender cómo se planifica la capacidad y entender los supuestos que sostienen la proyección.
Los tres trabajos tienen en común que producen claridad donde antes había una cifra de memoria. Y los tres están diseñados para que el equipo del cliente sea quien construye el análisis, porque eso es lo que hace que los resultados se usen después de que nos vamos.
Desde Medellín atendemos empresas en todo Colombia. La mayoría de las sesiones de trabajo pueden conducirse de forma remota; las que requieren presencia en las instalaciones del cliente las coordinamos según la disponibilidad del equipo.
¿Le interesa conocer si uno de nuestros formatos se ajusta a su situación?
Una llamada de veinte minutos es suficiente para entender si tiene sentido avanzar.
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